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六十九 黄水清后悔了（第1页）

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严黄拿出准备好的文字材料，不紧不慢地开始表达自己对绩效管理工作的认识。严黄没有向黄水清那样将更多的篇幅阐述在理论认识上，因为公司领导决定了要搞就必然要搞，不需要再提高认识统一思想。而是将重点放在了如何开展绩效管理体系建设上。其中严黄的六个方面的想法引起了柳峰的高度重视，进而对严黄心生赞许。一是绩效管理体系建设是个系统工程，要明确各层面责任主体的职责，人资部要做总体牵头部门；二是绩效指标的选取原则要明确，一定要体现关键性，不能把日常工作都纳入到绩效考核，绩效考核和经济责任制考核也是有区别的；三是加强宣传和培训，一方面让大家理解为什么要开展绩效考核工作，知道绩效考核和自己的利益关系；一方面让大家知道怎么开展绩效考核工作。四是绩效考核体系建成后最好先试运转一年，模拟考核。及时发现问题，也给各单位和干部员工有一个适应过程，因为绩效考核搞不好就是一把双刃剑，尽可能降低负面作用。五是绩效考核对象包括单位和员工两大层面，要有序开展。六是各管理部门既是各单位考核指标制定者和考核者，同时也是被考核单位。员工考核指标由各单位根据员工岗位职责自己制定，实事求是，不搞一刀切。严黄最后谦虚地说：“我就说这些，不妥的地方请各位领导和同事们批评指正。”严黄的一番表述，把所有的人都惊住了，大家没有想到刚刚参加工作半年的严黄反而是落实柳峰主任工作要求最好的那位。朱效林和牛丽两个副主任纷纷点头说话，朱效林说：“严黄考虑得很实际、很细致，我认为可行。”牛丽说：“我觉得严黄提出的培训很重要，绩效体系建立后，只有让大家了解它、掌握它才能发挥应有的作用，指标体系建立后，我们会搞好相应的培训。”梅晓莹说：“从严黄发言看，严黄是下了功夫的，我应该向他学习。”严黄忙说：“大姐你谦虚了，你没少指点我。”华运和郭玮琪两个年轻职员则是一脸的佩服。柳峰主任表扬道：“严黄虽然工作时间还不长，但是肯学习、肯钻研、肯动脑筋，对绩效管理工作提出了很好的想法。他所表达的内容也是我认为如何开展绩效工作的主要骨架，既然如此，会后请严黄写一个完整的工作方案，向领导汇报后，我们就正式开始实施这项工作。”这是严黄顺流。柳峰将工作方案拿给他，章顺流一边翻看着，一边听柳峰的汇报，时不时还提出问题，柳峰都做了解释。看着章顺流很高兴很满意的表情，柳峰决定趁机提携一下部下。他对章顺流说，章总，绩效管理工作将成为公司的一项重要工作，工作量和工作难度会很大，您看是不是设立一个绩效考核管理高级主管岗位来负责这项工作？章顺流提出绩效管理工作设想，是基于不久前召开的工作务虚会上各部室和各单位的工作汇报后产生的想法。目前整个公司运转虽说还算是平稳，但是缺少活力，缺少积极进取的工作精神。再加上大河省电力公司对各市公司提出了要有创新精神、创造性地开展工作的要求，思前想后，决定把绩效管理作为一个突破口，看看能不能带动各项工作上一个新台阶。章顺流略一思考，说道：“应该设立这样一个岗位，也给大家传递一个信号，必须重视这项工作。”章顺流又问道：“你们部里有合适人选吗？”

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